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領(lǐng)導組織召開全員安全工作專題會議,面向管理層、職能部門及一線員工等各階層人員,系統(tǒng)部署安全生產(chǎn)與應急管理工作,強調(diào)以 “防風險、強預案、快響應” 為核心,筑牢安全防線。
會議核心部署:壓實責任,強化安全意識
會上,領(lǐng)導結(jié)合近期行業(yè)安全案例及本單位實際,明確指出:“安全無小事,各層級需樹立‘全員責任’意識,從管理層統(tǒng)籌決策到一線執(zhí)行落實,形成閉環(huán)管理。” 會議要求各部門嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,管理層牽頭制定季度安全目標,職能部門細化監(jiān)督考核機制,一線人員嚴守操作規(guī)范,確保安全責任層層壓實。
應急預案體系升級:實現(xiàn)場景全覆蓋,提升實戰(zhàn)可操作性
在應急預案優(yōu)化方面,領(lǐng)導著重強調(diào)了 “場景化 + 實戰(zhàn)化” 的原則。
分級分類處置:精準施策,確保應急處置實效
為了確保在突發(fā)情況下能夠迅速、有序地開展應急處置工作,會議明確了不同層級在應急管理中的職責與處置流程
此次會議為我公司的安全工作指明方向,通過壓實責任、完善預案、規(guī)范處置,全面提升風險防控能力,為業(yè)務(wù)平穩(wěn)運行筑牢安全基石。